Непрофильные активы являются финансовым инструментом, который требует постоянной работы над собой. В случае если члены совета директоров уделяют ему слишком мало внимания, он превращается в серьезное обременение для компании.

Этапы работы с непрофильными активами:

  • учет и классификация имеющихся непрофильных активов;
  • проработка стратегии управления активами;
  • реализация избранной стратегии.

Безусловно, данный перечень является динамичным, так как некоторым компаниям нет необходимости проводить первый этап. Например, небольшая фирма с 2-3 непрофильными активами вряд ли будет заниматься их инвентаризацией.

Классификация непрофильных активов проводится по различным основаниям и по разным группам в зависимости от капитализации компании, иных ее особенностей, а также самих объектов учета.

Очевидно, что работа с непрофильными активами требует материальных и временных затрат, к тому же необходимо получать реальный результат от подобной деятельности. Поэтому в начале второго этапа необходимо четко определить приоритетность объектов, а также лиц, которые будут этим заниматься.

Так как первоначальные ресурсы на данную деятельность необходимо выделять из бюджета компании, рекомендуется изначально начать работу над наиболее потенциально выгодными с экономической точки зрения активами. Это позволит не только покрыть первоначальные затраты, но и сформировать бюджет на последующие этапы работ. Также следует учитывать не только объемы потенциальной прибыли, но и сроки, в которые такие объекты могут быть реализованы.

Говоря о специалистах, которые могут заниматься работой с непрофильными активами, необходимо понимать, что четких рекомендаций не существует: это могут быть сотрудники фирмы или сторонние специалисты. Однако важно, чтобы уровень профессионального мастерства выбранных исполнителей, соответствовал ожиданию от работы с непрофильными активами. Допускается возможность применения полного аутсорсинга.

О там, как сделать непрофильные активы стратегическим финансовым инструментом, вы можете прочитать в полном тексте данной статьи.

Дата публикации: 04.02.2013 г.